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关于加强投诉处理专家小组管理力量

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关于加强室内装饰质量投诉处理专家小组管理力量的决定

为建全管理机构，增强管理职能，完善管理制度，经监理专业委员会主任提议并与各主任单位沟通，拟在室内装饰质量投诉处理专家小组报管理班子中充实观察员力量的决定。

专家小组和观察员的主要工作职责如下：

1、按照现有关法律、法规、规章，本着诚实守信、公正公平、不弄虚作假为宗旨，负责处理解决日常监理工作中出现的投诉、纠纷等问题，

专家小组投诉处理采取轮值方式，即由专委会主任、付主任单位及观察员单位一起共同轮值，负责处理每天的投诉处理轮值工作。

2、在专家小组班子的领导下，决定邀请以下五家监理单位的代表担任专家小组观察员。

1-上海八旗装饰工程监理有限公司总经理：徐海玻

2-上海长茂装饰监理有限公司总经理：陈辉

3-上海再启装饰工程监理有限公司总经理：杨少华

4-上海千家工程监理有限公司总经理：于洋

5-上海易至居工程项目管理有限公司：程威

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2020 - 08 - 27

16大难题解决方案绝对赞

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2020 - 04 - 14

网架、连廊整体提升施工安全技术要点

1. 提升作业前必须编制专项施工方案，经审批同意后按方案实施。需要专家论证的，应按有关规定组织论证后实施。2. 提升前应按照方案仔细检查提升装置、牛腿、焊缝等的可靠性，确认无误后方可进行提升。3. 正式提升前应进行预提升，分级加载过程中，每一步分级加载完毕，均应暂停并检查，如提升平台、连接柜架及下吊点加固杆件等加载前后的应力变形的情况，以及主框架柱的稳定性等。4. 分级加载完毕，连体钢结构提升离开拼装胎架约10cm后暂停，停留12小时全面检查各设备运行及结构体系的情况。5. 后装杆件全部安装完成后，方可进行卸载工作，卸载按照方案缓慢分级进行，并根据现场卸载情况调整，直至钢绞线彻底松弛。6. 在提升过程中，应指定专人观察钢绞线的工作情况，密切观察结构的变形情况。若有异常，直接通知指挥控制中心。7. 提升作业时，禁止交叉作业。提升过程中，未经许可不得擅自进入施工现场。
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2019 - 10 - 29

布线测试关键步骤有哪些？

布线测试关键步骤有哪些：通断测试是基础通断测试是测试的基础，是对线路施工的一种最基本的检测。虽然此时只测试线缆的通断和线缆的打线方法是否正确，但这个步骤不能少。可以使用能手测试仪进行测试。通常这是给布线施工工人使用的一般性线缆检测工具。布线测试关键步骤有哪些：认证测试最关键当线缆布线施工完毕后，需要对全部电缆系统进行认证测试。此时要根据国际标准，例如TSB67、ISO11801等，对线缆系统进行全面测试，以保证所安装的电缆系统符合所设计的标准，如超5类标准、6类标准、超6类标准等。这个过程需要测试各种电气参数，最后要给出每一条链路即每条线缆的测试报告。测试报告中包括了测试的时间、地点、操作人员姓名、使用的标准、测试的结果。测试的参数也很多，比如：WareMap打线图、长度、衰减、近端串扰、衰减串扰比、回波损耗、传输时延、时延偏离、综合近端串扰、远端串扰、等效远端串扰等参数。每一个参数都代表不同的含义，各个参数之间又不是独立的，而是相互影响的，如果某个参数不符合规范，需要分析原因，然后对模块、配线架、水晶头的打法进行相应的调整或者重新压接。如果用的是假冒伪劣的线缆或者模块，造成很多指标不通过，甚至需要重新敷设线缆，这个工作量是可想而知的。有些时候，即使有能力投入资金和人力，想换线也未必能够换得了，因为工程有很多工序是不可逆的，比如对于更换石膏板吊顶内的线缆是非常困难的。因此，建议大家从公司声誉出发，为公司的验收和售后服务减少不必要的麻烦，多多使用品牌产品，拒绝假冒伪劣。比如，安普、西蒙、康普等国际知名布线品牌都是很好的选择。测试报告可以根据需要打印成中文。福禄克公司的DSP100/2000/4000都可以进行不同级别线缆的认证测试。布线测试关键步骤有哪些：抽查测试不可少施工完毕，需要由第三方对综合布线系统...
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2019 - 10 - 09

安全生产的八个等式和九个不等式

安全生产是每一个企业健康持续发展的永恒主题。无论干什么工作始终都要把安全放在第一位，可是许多发生的安全事故中，一次次给安全工作敲响警钟。有人把安全生产重要的东西总结了以下的公式，抄下来送给要的您：八个等式安全上岗+没责任心=0安全巡查+没发现问题=0安全工作部署+没检查=0企业有安全制度+没有落实下来=0设备先进+安全操作素质低=099%员工安全教育了+1%员工还没安全教育=099%的安全隐患做好了+1%的安全隐患还没做好=0100次的按章操作+1次没能按章操作=0九个不等式安全上没出事≠安全上没有问题安全问题检查了≠安全隐患发现了安全处罚了≠安全教育了安全教育了≠遵守违章制度安全会议召开了≠安全工作落实了安全人员全到位≠安全问题已解决安全工作已抓过≠安全工作全抓好安全制度健全≠安全制度落实安全工作布置好≠生产安全大吉这样的八条安全等式和九条安全不等式，不仅简单易知，而且也通俗易懂，让人一目了然，清晰明白。就现在而言，企业的从业人员的素质构成参差不齐，在安全宣传教育上不要弄得复杂难懂。基层的安全管理，就是要用最接地气的语言、最简单通俗的方式、最贴心的沟通，让大家一看就懂，一听就明白。当广大的员工从心底里认识了安全生产工作，心里就亮堂了，就知道遵章守纪就是爱护自己。每个人都应当重视安全，都不去做违章作业，我们共同追求的安全生产“零死亡”目标就大有希望

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