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目前,很多企业开始针对信用不良回款难的用户、用量不大的用户、价格偏低的用户进行了“断供”,这无疑对涂料下游规模小的用户将形成致命的打击。

原材料“暴涨”环保督查,企业成本不断上升

自2016年以来,国内涂料原材料价格持续上涨,带来的是涂料企业成本持续提高。据中国涂料采购网了解,丁二烯价格最高上涨幅度达200%以上,TDI最高上涨幅度达400%;丙烯酸最高上涨幅度达110%左右,国内钛白粉产品价格上涨幅度已达70%左右,随着原材料价格的持续上涨,涂料企业的经营成本也在不断提高,严重压缩了涂料企业的利润空间。

另外,自最严环保法实施以来,国内涂料企业就面临着很大的环保压力,环保督查力度一轮高过一轮,涂料企业需要花费大笔资金购置环保设备,也进一步增加了企业的经营成本,综上所述,自然而然逼迫涂料企业向更加精细化的方向发展。如洛阳乐卡粉末涂料有限公司,严格控制现金流,对规模小、回款不及时的的用户进行筛选淘汰,这样一方面有效的控制了企业的现金流,另一方面还能控制贸易风险。

中小型涂料企业随时有“清盘”的可能

在整个涂料行业,真正安装环保设备,排放达标的企业并不是很多,自环保督查以来,被查处的企业已经“不计其数”。如环保部近日通报的京津冀地区2+26检查结果,在京津冀2+26个城市现场检查企业超过14200家,发现存在环境问题企业达到9700家以上,占比接近69%。而其中,“散乱污”企业数目惊人。环保部环监局局长田为勇表示,通过此次强化督查,要清查污染“死角”,摸清底数,“散乱污现在仍是各地清查、责令停产、整顿阶段,如果那时候这个企业仍然无法完成改造达标排放,就必须按照京津冀大气污染治理强化方案,严格取缔。”

而国内涂料行业的企业大部分都是中小型企业,这些企业或多或少都存在“散乱污”的问题,当然,家具、家电等行业也都存在类似问题,面对如此严峻的环保形势,这些中小型企业随时都会面临着关停、查封的危险。

对于他们的上游供应商涂料企业来说,就存在很大的贸易风险。这也是很多涂料企业宁愿少赚钱,也要先收回资金。把企业的经营风险控制到最低。这就不难理解为何近期大型涂料企业纷纷准备IPO上市融资,说明企业现金流并不是很宽裕,对资金的需求空前旺盛。

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    2019 - 09 - 16
    1制度保障是关键,标准模板是支撑,沟通培训是手段,总结共享不可少。2参建单位质保体系必须健全,合同执行以及标准不得随便。3建设大纲是指导,编制重在总部署。分期顺序要明确,重点措施必完善。4设计支撑是关键,常追图纸要及时,会审读图重功能,专业衔接靠合图,构造作法不可缺。5质量意识是根本,高标准要贯始终,交底样板走在前,构造做法重落地。6方案细则拒复制,措施具有针对性。7材料进场靠验收,质保资料不可少,工程监察两条线,处罚造假下狠手。8程序管理很重要,三检制度必做到;过程旁站不可少,影像资料要可靠。9监理力量不可少,实测实量必做到,督促考核重斗硬,使之发挥最大效。 10协调再忙也要勤现场,质量龙头还是在甲方,以点带面手段要多样。11验收环节很关键,问题不要轻易放,功能试验全检测,物管介入不可少。12项目结束应总结,经验教训都重要,图文并茂后评估,集团共享同提高。
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    2019 - 09 - 10
    现在的楼宇自控系统是一种集散式控制系统DCS,DCS是一种管理控制的模式,其实质是集中管理分散控制。而所谓的分散控制,就是在众多设备的附近(现场),设置带有微处理芯片的控制器,然后再把这许多称为“直接数字控制器(DDC)”的现场控制器以一定的网络结构形式连接起来,形成控制网络。由多台微型计算机分散在现场进行控制,使现场连线大大缩短,便于实现大范围的系统控制。               数据通讯、显示、监控计算机及其他外设的加入使得系统成为一个整体,可实现集中操作、管理、显示以及报警等。那么,如此复杂的楼宇自控系统,该怎么设计及实施呢?楼宇自控系统前期设计楼宇自控系统的设计首先是确定楼宇自控的品牌,其次是楼控点表的设计,最后是方案和图纸。1、首先,在拿到招标文件及招标图纸后,先对使用的人和对象进行分析,通过大厦的实际情况,业主的需求倾向等因素来确定楼控产品的品牌。2、其次是点表的设计,在确定品牌后,设计出楼控系统的监控点表进行产品的选型。点表设计通常分为两种情况。第一种情况是在招标文件中提供了受控设备的点表,招标方提供的图纸没有相关的水暖、电气等相关图纸。这种情况省去了点表配置的过程,但点表的准确性和设备的配置存在困难。通常情况下,点表的内容一般都是集中列出受控设备的数量和监控的点位。在这种情况下进行设计,往往会存在一个误区,就是根据点表配置控制器时,按整个点表的监控点数对控制器进行整体配置,也就是说,不分区域,不分设备,只要控制器合计点数满足点表的点数要求即可。配制出来的设备虽然能满足招标文件要求,但是一旦中标,在施工时会带来很大的麻烦,小则增加控制器数量以增加不必要的成本投入,大则投标时的设计整个被推翻,重新设计,这样会给...
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    2019 - 08 - 29
    一建有多难我不知道,反正书是看不完了。 一看就会,一做就废。警报!一旦有这种念头,说明你已进入一建弃考高发期。越临近考试,不少考生就越焦虑。一边是觉得时间不多了,一边是自己的复习进度跟不上,很容易产生放弃的心理。怎么破局?把握好时间、方法,还是可以搏一把的。01时间破局1、每周抽15分钟复盘抽时间来反思一周学习情况,15分钟、30分钟都可以。主要是对一对学习计划的完成情况,制定下周学习目标,根据实际情况调整既定计划。这种过程控制的习惯,若保持住,可以治愈好拖延症,按节奏完成备考计划。2、找出学习效率时区据统计,每天记忆的最佳时段为:9:00、10:00、11:00、14:00、15:00、16:00、19:00、20:00、21:00、22:00,共10小时/天。每个人记忆效率和记忆习惯不一样,你可以根据自身情况,把握自身学习效率最高的时间段,进行重难点突破学习。这对于你整体把握知识框架有着至关重要的作用。3、利用碎片化时间复习学会复习,不要每天都在学习新的知识,积攒了好长时间再去复习。什么时候复习好呢?等车、蹲坑、抽烟……不要小瞧这些碎片化时间,你可以用来读、记、背一些复习内容,如基础概念、名词解释等,巩固已学内容非常有效。 02  方法破局  1、清单式复习清单式复习 = 宏观清单 + 微观清单 宏观清单:主要考点、重要考点、容易混淆点、常考常错点。 微观清单:就是考前几天必须要完成的复习内容或任务。2、思维导图思维导图本质就是从课本中攫取知识点拓展为考点,并用一张图彰显你的思维,完整地呈现知识体系,一目了然。就像一棵大树,你可以清晰地看到主干、枝干、脉络走向。3、交叉复习当考生同时面临几门课程的复习任务时,最好采用交叉复习的方式,这样复习的好处是不会使考生产生厌倦心理。大脑集中精力最多只有25分钟,所以利用这宝贵20到...
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    2019 - 08 - 19
    面对建筑设计行业的“不加班就罚款”的怪相,如今BIM技术这么多优势,却很少有设计院,能够实现真正的BIM设计?按说,一个先进的生产力摆在面前,大家都应该争先恐后地去实现它才对。但是为什么在BIM的应用源头——BIM设计方面,不少BIM应用单位都选择了浅尝辄止,仅仅是起到辅助设计的作用或者仅仅作为项目招投标阶段的“噱头”,并没有真正地形成生产力呢?这里面,是什么原因阻碍着BIM设计的发展呢?我们想说的是,把BIM技术放在第二位,管理的落后,才是阻碍BIM设计发展第一位的因素!我们十分看好BIM在中国的发展,因为这就像一个刚刚开始开垦的荒地,前景无限。但是在另一方面,我们却并不看好我国设计院BIM设计的发展,尤其是如果现有的设计院的运行模式不做变化,利用旧有的运行体制去盲目地介入BIM设计,基本上只有失败这一条路。理想的BIM设计应该是这样一种模式:设计院内各专业(建筑、结构、设备)均在同一个模型上面协同工作,由建筑专业创建建筑模型,其它各专业在建筑模型的基础上,对模型进行信息深化,进行各自的专业设计。设计结束后,向业主提供完整的、包含全专业设计内容的综合模型。这个模型里已经实现了可视化设计、协同设计、性能化分析、以及管线综合的相关内容。业主根据设计院提供的BIM模型,向施工及运维方向去延伸,以实现建筑全生命周期的BIM能力。这是一个理想的事,而在现实中,却会遇到下面一些困难:01、BIM的协同性会造成短板效应在CAD时代,建筑设计各个专业基本上是单打独斗的,很多设计院连二维CAD的协同设计都没有实现,企业没有一个统一的图层管理模板。在这样一个现状下,想实现BIM设计,就等于说要连续迈两道门槛,即单打独斗-协同工作-三维设计这两道坎。这样的一种跃进,对于我国设计院现有的工作模式来说,会是什么样一种挑战,不言而喻。而在迈坎的时候,是要求各个专业同时进步的,任何一个专业没有跟上,都...
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